第361章 海外方案 (第2/2页)
　　
　　一名海外基金代表问道：“能否通过关闭部分权限解决？”
　　
　　“可以降低眼下的压力。”
　　
　　张楠回答。
　　
　　“无法解决长期问题。”
　　
　　“斗音每进入一个国家，都需要重新面对数据存储、跨境传输、未成年人和内容审核。”
　　
　　张鸣接过话题。
　　
　　“现有海外版由斗音集团直接运营。”
　　
　　“算法授权来自字节，广告系统和工程人员分布在两个主体，数据团队又在长湖。”
　　
　　“这次面对三地问询，我们花了近十二个小时才把完整权限记录调出来。”
　　
　　“如果未来同时进入十个、二十个国家，现在的组织结构根本承受不了。”
　　
　　众人的目光逐渐转向陈默。
　　
　　昨晚暂停合并签署以后，他没有立刻公布新的方案。
　　
　　只要求律师和财务顾问连夜整理海外资产边界。
　　
　　陈默示意工作人员打开一张世界地图。
　　
　　斗音已经正式进入的泰国、越南和印度尼西亚被标成深色。
　　
　　马来西亚、新加坡与菲律宾处于测试阶段。
　　
　　地图更远处，欧洲与北美仍然是一大片空白。
　　
　　“东南亚很重要。”
　　
　　陈默开口说道。
　　
　　“五千万注册用户和两千万日活，证明斗音的推荐模式能够跨越语言和文化。”
　　
　　“但这里终究只是第一站。”
　　
　　“如果斗音的目标只是成为东南亚最受欢迎的华国应用，我们可以关闭几个权限，发一份道歉声明，再和三国监管部门慢慢沟通。”
　　
　　“如果我们想进入欧洲、北美和全世界，这次的问题迟早还会出现。”
　　
　　他看向桌旁几名海外股东。
　　
　　“欧洲正在收紧数据保护规则。”
　　
　　“美国不会允许一家拥有数亿本国用户的外国平台，长期把数据、算法和控制权全部放在境外。”
　　
　　“宗教、未成年人、版权、新闻传播和国家安全，每一个名词都可能成为下一次封禁的理由。”
　　
　　“斗音需要一套真正服务全球市场的公司结构。”
　　
　　一名A轮机构代表已经听出了他的意思。
　　
　　“陈总准备拆分海外业务？”
　　
　　“对。”
　　
　　陈默拿起遥控器。
　　
　　世界地图被一张新的架构图取代。
　　
　　最上层是一家开曼控股公司。
　　
　　下方分别连接新加坡亚太总部、欧洲筹备中心和各国本地运营主体。
　　
　　“将斗音海外版的用户、品牌、当地商业合同、海外员工和产品团队全部装入独立公司。”
　　
　　“开曼公司作为全球融资与持股平台。”
　　
　　“在新加坡建立海外总部。”
　　
　　“每进入一个主要市场，成立本地公司，按照当地法律建设数据节点。”
　　
　　“用户数据优先在当地或者所属区域保存，跨境调用必须留下完整记录。”
　　
　　“国际公司设立独立数据安全委员会，引入当地合规人员和外部专家。”
　　
　　“斗音集团负责提供初始产品、基础推荐框架与工程支持。”
　　
　　“国际公司通过长期协议获得海外独家使用权，并逐步建立自己的算法、审核和数据团队。”
　　
　　会议室安静下来。
　　
　　这个方案已经不只是一次应急整改。
　　
　　海外版一旦独立，便会拥有自己的股东、董事会、融资体系和发展路径。
　　
　　一名字节股东代表率先提出质疑。
　　
　　“海外业务目前全部属于斗音集团。”
　　
　　“拆分以后，斗音股东能够得到什么？”
　　
　　“斗音最多只能占国际公司百分之四十股份，超过的话拆分就没有意义了。”
　　
　　陈默回答。
　　
　　屏幕上出现第一版股权结构。
　　
　　斗音集团持股百分之四十。
　　
　　创生资本认购百分之二十。
　　
　　剩余百分之四十，向欧美与外资长期资本开放。
　　
　　“斗音集团以现有海外业务、品牌使用权、当地团队与合同出资。”
　　
　　“创生和外部资本全部使用现金认购。”
　　
　　“具体估值由三家独立机构共同确认。”
　　
　　“任何现有资产都不会被低价转移。”
　　
　　那名代表继续问道：“为什么不能超过40%？”
　　
　　陈默继续解释道：“海外监管不会接受一家只换了注册地、所有决策依旧从国内发出的公司。”
　　
　　“斗音能保留最大单一经济权益，继续分享国际版的增长就够了。”
　　
　　“经营与治理交给更适合全球市场的平台。”
　　
　　“谁来控制这个平台？”
　　
　　“创生。”
　　
　　会议室里再次出现议论声。
　　
　　大家不是第一次听创生的名字，创投圈大多数人都知道创生与星辰都由陈默实际控制。
　　
　　由创生主控平台，怎么看都有左右倒右手的感觉，而且必然构成关联安排。
　　
　　一名独立董事直接问道：“难道由创生主控就不会受到海外监管了吗？”